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中国走向了“供应链为王”新时代

 


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本文摘要:传统零售业正在南北衰落渠道为王为什么给一些生产巨头带来流通堰塞湖?

传统零售业正在南北衰落渠道为王为什么给一些生产巨头带来流通堰塞湖?3月11日,富士康和德国**零售商麦德龙家电零售品牌万得城宣布重新开设上海7家店铺,完全解散中国市场。富士康旗下的零售品牌万马奔腾现在的发展也很困难。传统零售遇到高库存堰塞湖李宁、匹克、361度、安踏等,作为世界**的消费电子代理企业富士康,零售渠道的困境也是中国生产的缩影。

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中国**体育品牌李宁公司在2012年上半年重新开设了1200家零售店。李宁和匹克、361度、安踏等国内六大运动品牌去年关闭了约3000家零售店。森马、美特斯邦威等享有全国零售渠道的服装巨头广泛出现低库存。

美特斯邦威2012年上半年存货闲置资金17.53亿元。据专家介绍,国内只有服装行业的库存占资金约100亿元,一品牌的库存约占1亿元。只有**积压的服装总量预计中国人可以穿3年。

低库存也经常出现在中国钢铁、化工、建材等领域。中国物流与订单联合会**顾问丁俊发认为,2011年,中国工业品库存率约为10%,是发达国家的3倍以上。

减少1%,可节省库存闲置资金8400亿元。减少5%,工业企业减少4.2兆元以上的流动资金。


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